Teamentwicklung neu denken
Teamentwicklung ist heute ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen, die Zusammenarbeit, Motivation und Performance nachhaltig stärken wollen. Denn starke Teams arbeiten nicht nur effizienter, sie sind auch widerstandsfähiger gegenüber Veränderungen, können Konflikte konstruktiv lösen und tragen aktiv zu einer positiven Unternehmenskultur bei. In Zeiten wachsender Komplexität und hybrider Arbeitsmodelle reicht es nicht mehr aus, einmal im Jahr ein Event zu planen – Teamentwicklung muss gedacht, gestaltet und begleitet werden.
Erlebnis bringt Ergebnis: Unsere Firmenevents, Workshops und Trainings bauen immer auf Erlebnissen auf – unsere Kernkompetenz. Um Sie aber auch bei der Lösung von Problemen in Teams, Konflikten oder der Ausrichtung Ihrer Teams, Prozesse oder Organisationen professionell unterstützen zu können, haben wir ein umfangreiches Business Coach Netzwerk. Heute stellen wir Ihnen Christian Albat vor. Im Interview teilen wir seine Perspektiven auf zentrale Fragen rund um Teamentwicklung, Unternehmenswerte und den richtigen Einsatz von Coaching- und Erlebnisformaten in Unternehmen.
Christian Albat
Inhaber ALBATrosse HR-Beratung
Als erfahrener Business Coach, Moderator und Trainer arbeitet Christian Albat seit vielen Jahren genau an dieser Schnittstelle – zwischen Erleben, Lernen und Zusammenarbeit.
Er begleitet Teams, Führungskräfte und Organisationen in ihren Entwicklungsprozessen, moderiert Workshops und nutzt dabei auch wissenschaftlich fundierte Modelle wie das 9 Levels of Value System.
Seit 2018 begleitet Christian im Rahmen von Jochen Schweizer Corporate den Bereich Training und Beratung und entwickelt teambasierte Programme, die weit über klassische Trainings hinausgehen.
Das Interview
Hallo Christian! Schön, dass du da bist. Zuerst einmal: Wer bist du und was machst du?
Servus und Hallo, mein Name ist Christian Albat, bin 43 Jahre alt, komme gebürtig aus Wuppertal und lebe jetzt seit rund 15 Jahren in München und Umkreis. Genauso lange arbeite im Bereich Training und Beratung, mal als Interimsmanager im Bereich HR, oft als Coach mit Teams oder Einzelpersonen und in meiner Rolle als Moderator für kleine und große Veranstaltungen.
Meine Hobbies bringen mich viel an die umliegenden Seen oder in die Berge und hier bin ich gerne mit festen Schuhen, zwei Brettern oder 2 Rädern unterwegs.
Wie kam es zur Zusammenarbeit mit Jochen Schweizer Corporate?
Den ersten Kontakt zur Geschäftsführung gab es schon sehr früh und wir haben uns immer ausgetauscht, wenn es um Events, besondere Erlebnisse für Mitarbeitende oder auch Workshops ging. Seit Januar 2018 darf ich als exklusiver Kooperationspartner den Bereich Training und Beratung für die Jochen Schweizer Corporate weiterentwickeln und die Kunden persönlich oder mit unserem Trainerteam begleiten.
Zu welchen Trainings-Themen unterstützt Du unsere Kunden?
Die meisten Anfragen sind im Bereich Teamentwicklung und Moderation von Workshops. Hier erstellen wir immer individuell und auf die Ziele abgestimmte Rahmenprogramme. Zuletzt sind wir mit einem Führungsteam zwei Tage in den Bergen gewesen. Einmal in einer Location auf dem Berg zum Auftakt der Strategietagung und dann am zweiten Tag mit einem Flossbau zum gemeinsamen Teambuilding. Weitere Themen sind im Bereich Führung, Werte-Vision Workshops, Outdoorevents mit Reflexion und Einzelcoachings.
Unternehmenswerte – für viele ein schwer zu greifender Begriff. Kannst Du bitte einmal erklären, was darunter zu verstehen ist und warum starke & gelebte Unternehmenswerte wichtig sind?
Das ist eine gute und wichtige Frage! Grundsätzlich sollten die Unternehmenswerte auf der gelebten Kultur basieren und diese festigen. D.h. konkret geht es bei Werten in einem Unternehmen darum: was hat sich bewährt in der Zusammenarbeit oder was soll in Zukunft gelebt werden, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen? Im Alltag regeln die vereinbarten Werte das Verhalten untereinander und die Passung zur jeweiligen sich ggfs. auch verändernden Situation im Umfeld.
Ein Beispiel und gerne verwendeter Wert ist Verantwortung. Es ist dem Unternehmen also wichtig, dass die Arbeitsergebnisse, Projekte etc. mit einem hohen Grad Eigeninitiative und Bewusstsein für die Verantwortung erbracht werden. Welche Voraussetzung braucht es dazu? Ich muss mir selber bewusst sein über die Verantwortung und mir muss es wichtig sein, diese zu übernehmen (zu wollen). Damit passt der Unternehmenswert zu meinen eigenen Werten. Jetzt muss ich mein Verhalten darauf anpassen und ggfs. gewisse Fähigkeiten erlernen, um entlang der Werte die Verantwortung auch vollständig übernehmen zu können. Eine spannende Stufe der Weiterentwicklung des Wertes Verantwortung ist dann die Übernahme von Verantwortung für andere, z.B. im Rahmen einer neuen Führungsaufgabe. Das nennt man dann den Reifegrad der Werte.
Du arbeitest insbesondere mit dem 9-Levels of Value System. Was verbirgt sich dahinter?
Die 9 Levels of Value Systems sind von Rainer Krumm entwickelte, wissenschaftlich fundierte Analysetools. Basierend auf der Forschung von Clare W. Graves machen sie die Wertesysteme von Einzelpersonen, Teams und ganzen Organisationen sicht- und damit nutzbar. Ich arbeite bereits über 9 Jahre mit den Fragebögen und darf seit 4 Jahren auch als Instructor andere Berater und Trainer zu dem Thema Werte und 9 Levels ausbilden. Zusammen mit allen Mitarbeitenden der Jochen Schweizer Corporate haben wir auch die eigenen Teamwerte erhoben und daraus Handlungen für den Alltag abgeleiteten. Einen schönen Artikel dazu finden Sie in dem Buch „Werte messen – Change erfolgreich gestalten“.
Wann ist der richtige Zeitpunkt, sich als Unternehmen mit dem Thema auseinander zu setzen?
Provokant formuliert lieber gestern als morgen und wenn es heute ist dann passt es wahrscheinlich gerade gut! Denn oft setzen sich Unternehmen, Teams oder Mitarbeitende erst dann mit dem Thema Werte auseinander, wenn eben etwas einmal nicht mehr passt. D.h. es liegt ein Konflikt im Team vor, die richtigen neuen Mitarbeitenden werden nicht gefunden, die Kündigungsrate ist nicht mehr natürlich, Kunden bleiben aus, die Strategie geht nicht oder…, oder…, oder! Bei der Ursachensuche werden dann oft Fehler im menschlichen Verhalten gesucht und schnell sind Schuldige gefunden.
Vielmehr liegt der Grund aber eben meist in der nicht gleichen Wertvorstellung, man arbeiten am Ziel vorbei oder die Kommunikation ist nicht gut. Hier kann die Diskussion, das Auseinandersetzen oder sogar messen der Werte helfen, Klarheit zu schaffen, warum eben die Konflikte oder Probleme auftauchen. Also lieber gleich die Werte-Brille aufsetzen und scharf beobachten was ist wem wichtig und warum oder was passt, eben besser zur aktuellen Situation oder Veränderung.
Wie Du bereits gesagt hast, unterstützt Du uns ja nicht nur dabei bei Unternehmen Werte zu etablieren und lebendig zu machen, sondern auch bei anderen Themen, wie Teamentwicklung. Auf welche Probleme in Teams triffst Du am häufigsten? Und welche Rolle spielen Erlebnisse bei der „Problemlösung“ dieser Themen?
In der Zusammenarbeit mit Jochen Schweizer Corporate kommen (zum Glück) sehr unterschiedliche Anfragen. In dem einen Fall ist ein neues Team entstanden durch eine strukturelle Veränderung und das Kennenlernen und der Fokus auf die Aufgaben-/Rollenverteilung steht im Vordergrund. Bei der nächsten Beauftragung werde ich gebeten, das Team auf Herz und Nieren zu prüfen und die möglichen Schwachstellen oder -aus meiner Sicht lieber- die Stärken zu analysieren. Dazu nutzen wir verschiedene didaktische Methoden und natürlich auch aktive Übungen bei denen das Team seine Fähigkeiten bezüglich Kommunikation, Vertrauen und Kooperation beweisen muss.
Was anfangs wie ein Spiel ausschaut haben wir durch spezielle Anmoderationen und Aufgabenstellen -je nach Ausgangslage- dann schon entsprechend zusammengestellt. Ein Scheitern ist dann oft schwer auszuhalten und manchmal auch ein bewusstes Element, um die Reaktionen am Ende dann gemeinsam mit allen Teammitgliedern in der Reflektion zu betrachten.
In den letzten Monaten dürfen wir auch sehr oft bestehende Teams begleiten, die für sich erkannt haben, wie gut es allen tut nach viel Homeoffice und Distanz sich einmal wieder gemeinsam in der Natur oder sicheren Raum zu bewegen. Dabei beachten wir alle geltenden Hygiene Maßnahmen und überprüfen auch die Locations und Gegebenheiten unserer Partner genau.
Andere Kunden wünschen sich ein besonderes Incentive oder Erlebnis für Ihr Team und wollen damit den Mitarbeitenden einen besonderen Moment ermöglichen als Dankeschön für die geleistete Arbeit und Einsatz. Hier ist meine Rolle dann oft in der Moderation, um herauszuarbeiten was das Team alles gemeinsam geleistet hat und das über die Übungen und Erlebnisse noch einmal zu verstärken.
Jedes Teambuilding, jede Teamentwicklung, jeder Werte-Prozess wird individuell für unsere Kund*innen konzipiert – welche Informationen sind für eine erste Konzepterstellung notwendig und wie begleitest Du den Prozess?
In der Regel kommt die Anfrage aus der Personalabteilung oder direkt von dem Team. Bevor wir ein erstes Angebot erstellen, nehme ich den Hörer in die Hand und suche den persönlichen Kontakt. So lassen sich am besten die Informationen wie z.B. Gruppengröße, Alter, Zugehörigkeit, Anlass der Anfrage, Ziele und Erwartungen abfragen. Aufgrund unserer sehr langen Erfahrung hören wir auch oft die Botschaften zwischen den Zeilen und gerne hinterfrage ich diese dann auch zum passenden Zeitpunkt. Neben den reinen Gruppenkriterien spielen Faktoren wie Zeit, Budget und sonstige Hinweise bzgl. Beeinträchtigen, Fitness etc. der Teilnehmenden in unserem Kontext eine wichtige Rolle. Es gibt fast nichts was nicht möglich ist und das wollen wir natürlich als der Anbieter für Erlebnisse und Trainings in der Beratung für unsere Kunden umsetzen und erlebbar machen – schon vom ersten Kontakt an!
Zusammen mit unseren erfahrenen Projektmanager/innen aus unserem Team erstellen wir dann ein erstes Angebot und Grobkonzept mit einer ersten Agenda und Zielbild. Dann gehen wir gemeinsam mit dem Kunden und oft Geschäftsleitung oder Führungskraft in die Feinkonzeption. In über 90% der Fälle liegen wir aber schon sehr nah an den Erwartungen und passen die restlichen 5% dann in einem finalen Angebot an. Die weiteren 5% gestalten wir gerne flexibel bis zum Workshop, Training oder Event – hier passen wir uns gerne auf kurzfristige Änderungswünsche oder auch mal ein möglicher Regenschauer vor Ort an 😉
Eine letzte persönliche Frage: Was ist dein Lieblingserlebnis?
Ich habe natürlich schon sehr viel erlebt gemeinsam mit unseren langjährigen Kunden und bin immer wieder dankbar, auch selbst Teil der Erlebnisse zu sein. Ich schätze jeden einzelnen Moment und genieße aber besonders die Zeit, mit den Menschen im Austausch zu sein. Eben in besonderer Umgebung oder an einer großartigen Location; ob am Lagerfeuer nach einer langen Wanderung, mittags auf der Hütte nach einer aussichtsreichen MTB Runde oder mit einem kühlen Getränk nach einer herausfordernden Raftingtour. Daher meine ehrliche Antwort: es gibt nicht das eine Erlebnis bei mir!
Der Anlass, die Menschen und die Wirkung geben sorgen bei mir für den größten „Lieblingsmoment“ im Nachgang. Und da durfte ich einige tolle Events erleben. Ich bin schon von einem starken Gewitter und Sturm bei einer leichten Wanderung überrascht worden und das Thema des Workshops war Change… das war sicher kein „Lieblingserlebnis“, aber eines was besser zu der Situation nicht hätte passen können und mir und den Teilnehmenden immer in positiver Erinnerung bleibt, da wir uns alle automatisch richtig verhalten haben.
Vielen Dank für deine Zeit Christian!
Zusammenfassung des Gesprächs
Im Interview gibt Christian Albat einen tiefen Einblick in seine Arbeit als Business Coach und seine Perspektive auf moderne Teamentwicklung. Deutlich wird dabei, dass erfolgreiche Teamentwicklung immer individuell gedacht werden muss und weit über einzelne Workshops oder Maßnahmen hinausgeht. Im Mittelpunkt stehen die Menschen im Team, ihre Werte, ihre Zusammenarbeit und der Kontext, in dem sie arbeiten.
Ein zentraler Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf dem Thema Unternehmenswerte. Christian Albat erklärt, warum Werte nur dann wirksam sind, wenn sie aus der gelebten Unternehmenskultur heraus entstehen und im Alltag Orientierung geben. Mit dem 9 Levels of Value System beschreibt er ein Werkzeug, das Werte sichtbar, besprechbar und für Teams wie Organisationen nutzbar macht – insbesondere in Phasen von Veränderung und Wachstum.
Darüber hinaus spricht er über typische Herausforderungen in Teams, etwa nach strukturellen Veränderungen, in neuen Teamkonstellationen oder nach längeren Phasen von Distanz. Erlebnisse, insbesondere in besonderen Umgebungen, spielen dabei eine wichtige Rolle: Sie schaffen einen Rahmen, in dem Zusammenarbeit, Kommunikation und Vertrauen sichtbar werden und reflektiert werden können.
Das Gespräch zeigt insgesamt, wie Teamentwicklung durch die Verbindung von Coaching, Wertearbeit und erlebnisorientierten Formaten nachhaltig gestaltet werden kann.
Fazit
Teamentwicklung heute weit mehr ist als ein einzelnes Training oder ein punktuelles Teamevent. Sie ist ein fortlaufender Prozess, der Klarheit, Reflexion und bewusste Gestaltung erfordert. Christian Albat begleitet seit vielen Jahren Teams, Führungskräfte und Organisationen in genau diesen Entwicklungsprozessen und verbindet dabei Coaching, Moderation und erlebnisorientierte Formate.
Ein zentraler Bestandteil seiner Arbeit ist die Auseinandersetzung mit Unternehmenswerten. Werte versteht er nicht als abstrakte Leitbegriffe, sondern als gelebte Orientierung für Zusammenarbeit, Verhalten und Entscheidungen im Alltag. Mit dem 9 Levels of Value System macht er individuelle, teambezogene und organisationale Wertesysteme sichtbar und nutzbar. Gerade in Phasen von Veränderung, Konflikten oder strategischer Neuausrichtung hilft diese Wertearbeit dabei, Ursachen zu verstehen, Klarheit zu schaffen und Entwicklung gezielt zu steuern.
Darüber hinaus zeigt der Beitrag typische Ausgangssituationen in der Teamentwicklung:
- Neu zusammengesetzte Teams,
- Veränderungen durch Reorganisation,
- Führungswechsel oder
- Phasen erhöhter Belastung
In diesen Kontexten spielen Erlebnisse eine wichtige Rolle. Durch bewusst gestaltete Aktivitäten – häufig in besonderen Umgebungen – werden Kommunikation, Vertrauen und Zusammenarbeit sichtbar. Was zunächst spielerisch wirkt, dient als Grundlage für Reflexion und nachhaltige Lernprozesse.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der individuellen Konzeption von Teamentwicklungsmaßnahmen. Für Christian Albat beginnt jeder Prozess mit einem persönlichen Austausch, um Ziele, Erwartungen und Rahmenbedingungen zu verstehen. Auf dieser Basis entstehen passgenaue Konzepte, die gemeinsam mit uns, Jochen Schweizer Corporate, geplant und umgesetzt werden. Flexibilität, Erfahrung und die Fähigkeit, auch kurzfristig auf Veränderungen zu reagieren, sind dabei wesentliche Erfolgsfaktoren.
Abschließend wird im Gespräch deutlich, dass Teamentwicklung dann besonders wirksam ist, wenn sie Menschen zusammenbringt, Orientierung gibt und Raum für echtes Erleben schafft. Nicht das einzelne Erlebnis steht im Vordergrund, sondern die Wirkung, die daraus im Team und im Arbeitsalltag entsteht.
Genau darin liegt der Kern einer nachhaltigen, wertebasierten Teamentwicklung.
FAQ: Häufig gestellte Fragen
Teamentwicklung beschreibt einen gezielten Prozess, mit dem Zusammenarbeit, Kommunikation und Leistungsfähigkeit eines Teams nachhaltig verbessert werden. Dabei geht es nicht nur um Methoden oder Workshops, sondern um die bewusste Auseinandersetzung mit Rollen, Erwartungen, Werten und gemeinsamen Zielen. Gute Teamentwicklung berücksichtigt sowohl die Aufgabenebene als auch die zwischenmenschliche Dynamik und passt sich der jeweiligen Situation des Teams an.
Der richtige Zeitpunkt ist oft früher, als viele Unternehmen denken. Teamentwicklung ist nicht nur dann sinnvoll, wenn Konflikte auftreten oder Leistung nachlässt. Besonders wirksam ist sie bei neuen Teamkonstellationen, nach strukturellen Veränderungen, bei Führungswechseln oder als Kick-off für neue Projekte. Auch in Phasen von Wachstum oder strategischem Wandel kann Teamentwicklung helfen, Orientierung zu schaffen und Zusammenarbeit neu auszurichten.
Teambuilding ist häufig ein Bestandteil von Teamentwicklung, aber nicht mit ihr gleichzusetzen. Teambuilding fokussiert sich meist auf gemeinsame Erlebnisse und Aktivitäten, die das Wir-Gefühl stärken. Teamentwicklung geht darüber hinaus: Sie verbindet Erlebnisse mit Reflexion, Coaching und klaren Zielen. Erst durch diese Kombination entsteht nachhaltige Wirkung im Arbeitsalltag.
Unternehmenswerte bilden die Grundlage für Verhalten, Entscheidungen und Zusammenarbeit. In der Teamentwicklung helfen sie dabei, Klarheit zu schaffen: Was ist uns wichtig? Wie wollen wir miteinander arbeiten? Wo gibt es Unterschiede in den Wertvorstellungen? Eine bewusste Wertearbeit unterstützt Teams dabei, Konflikte besser zu verstehen, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsame Leitlinien für den Alltag zu entwickeln.
Das 9 Levels of Value System ist ein wissenschaftlich fundiertes Analyseinstrument, das individuelle, teambezogene und organisationale Wertesysteme sichtbar macht. In der Teamentwicklung wird es eingesetzt, um Wertemuster zu erkennen, Unterschiede zu verstehen und gezielt Entwicklungsimpulse abzuleiten. Besonders in Change-Prozessen oder bei kulturellen Fragestellungen bietet das Modell eine fundierte Grundlage für Reflexion und Dialog.
Erlebnisse schaffen Situationen, in denen Zusammenarbeit, Kommunikation und Vertrauen unmittelbar sichtbar werden. In der Teamentwicklung dienen sie nicht der Unterhaltung, sondern als Ausgangspunkt für Reflexion. Durch erlebnisorientierte Formate können Teams eigene Muster erkennen, neue Perspektiven gewinnen und Erkenntnisse leichter in den Arbeitsalltag übertragen.
Grundsätzlich profitieren alle Teams von Teamentwicklung. Besonders relevant ist sie jedoch für neu zusammengesetzte Teams, Führungsteams, Projektteams oder Teams in hybriden Arbeitsmodellen. Auch Teams, die lange Zeit überwiegend remote gearbeitet haben, nutzen Teamentwicklung, um Verbindung, Austausch und gemeinsames Verständnis wieder zu stärken.
Teamentwicklung ist dann am wirksamsten, wenn sie individuell auf Team, Ziel und Kontext zugeschnitten ist. Standardlösungen greifen oft zu kurz, da jedes Team eigene Dynamiken, Herausforderungen und Rahmenbedingungen mitbringt. Eine gute Konzeption beginnt deshalb immer mit einem persönlichen Austausch und einer klaren Zielklärung, bevor Inhalte, Methoden und Formate festgelegt werden.
Externe Coaches bringen eine neutrale Perspektive ein und schaffen einen sicheren Rahmen für offene Gespräche. Sie strukturieren Prozesse, stellen die richtigen Fragen und unterstützen Teams dabei, Muster zu erkennen und Entwicklungsschritte abzuleiten. In der Zusammenarbeit mit Christian Albat und Jochen Schweizer Corporate wird Teamentwicklung professionell begleitet und eng mit Erlebnis- und Workshopformaten verknüpft.
Teamentwicklung wirkt nachhaltig, wenn sie nicht als einmalige Maßnahme verstanden wird, sondern als Teil eines kontinuierlichen Prozesses. Gemeinsame Erlebnisse, klare Werte und reflektierte Zusammenarbeit schaffen eine Grundlage, auf der Teams langfristig stabiler, leistungsfähiger und zufriedener arbeiten. Unternehmen profitieren dabei von höherer Mitarbeiterbindung, besserer Zusammenarbeit und einer gestärkten Unternehmenskultur.
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